卫康星原众创空间
1.创办的目的
卫康星原众创空间旨在搭建特色标杆性创新创业服务平台, 为创业团队及企业提供交流和互助的平台，通过资源共享实现协同进步。通过开放与低成本、协同与互 助等特征，为创业者提供相对较低成本的成长环境，并促进创业者之间的交流和圈 子的建立，达到协同进步的目的，发挥"聚合"产生"聚变"的效应。
卫康星原众创空间主要聚焦医疗创意产业、农业创意产业、文化创意产业、学生 自主创新创业孵化四大板块,为创业者提供多元化、多样化的双创实践。并利用各类 “双创”赛事和相关的创业意识培训，指导创业的学生了解创业的实际操作以及相关的公司运营发展。
同时，引入社会力量为学生提供工商、财税、营销推广等服务。卫康星原众创空 间为学生提供创业的办公场所，公司运营的相关服务，创业专家团跟进服务指导，创 业导师帮助学生进行相关业务规划和知识产权布局。
2.定位
实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合的无锡市大中 专院校学生创新创业服务平台。
3.发展理念
顺应用户创新、大众创新、开放创新趋势，把握互联网环境下创新创业特点和需 求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开 放式的新型创业服务平台的统称。
服务使命：为学校创新赋能，为学生创业领航。
4.运行机制
专业服务机制。主要是通过项目路演、技术展示、产品发布等形式，为创业者团队及企业提供产业链支持、专业技术、社交网络等各项服务。
创新发展机制。加强与大中专院校创新创业教育合作，强化师生创新创业实践； 发挥双创大赛引领推动作用，补充双创人才，吸引创新型、复合型、应用型人才创办 或加入企业，为我省科技创新提供强有力的人才支持和智力支撑。
合作发展机制：卫康星原众创空间可以与其他机构或企业进行合作，共同开展 众创空间的经营活动。这种模式下，双方可以共享资源、共同承担风险，达到互利共 赢的效果。
专家指导制度。由无锡智行远道科技有限公司与无锡卫生高等职业技术学校合 作，运用双方自身优势组建专家库，定期组建讲座、研讨沙龙并针对学生创业项目进 行单独指导，力求做到由点到面的全面实施。
分工协作机制。要建立工作任务分工制度，将平台工作重大部署、年度工作要 点及时分解，并提出工作质量和时间进度要求。各部门要细化任务分工，增强协作意 识，统筹抓好工作落实。
沟通协调机制。充分发挥线上线下服务平台的作用，汇集、整合各方资源，积极开展工作。定期交流工作情况，协调落实有关工作，研究分析工作中的重点、难点问题，提出推进工作落实、解决矛盾和问题的对策建议。
5.盈利模式
- 租金：卫康星原众创空间会吸引科技型企业入驻，对入驻企业按照场地需求 大小以及入驻时长收取一定的租金。
- 知识产权：以入驻的企业、项目团队如需申请知识产权（商标、专利、软件著 作权、版权等）可协助企业及团队申请，在申请过程中会根据申请需求收取成 本及部分人工成本。
- 项目投融资：通过创业投资公司或卫康星原众创空间对申请创业资本的项目 和公司进行审核，将筹集到的资本以资金入股或者科研合作的方式注入到创 业企业或批准创业企业进入卫康星原众创空间。创业企业经过经营运转，资 本得到升值，再回流到创业投资公司或卫康星原众创空间，最终盈利将回馈 给投资者。
- 承担政府部门项目评审及孵化：已连续五年参与“创新无锡”全市大中专院校 创新创业大赛，运营主体的母公司无锡韵茵科技集团有限公司作为其中的技 术支持单位，卫康星原众创空间作为大赛项目孵化单位，通过技术支持以及 项目孵化获取一定报酬。
（5） 咨询费用：专家库成员对于社会层面的创业项目进行指导，根据对方需要进行收取咨询费用。
6.机构设置
由无锡智行远道科技有限公司、无锡卫生高等职业技术学校两方单位成立的众 创空间建设工作领导小组，负责统筹开展众创空间建设工作，项目建成后交给无锡 智行远道科技有限公司运营；同时邀请社会专业专家人士、专业的企业单位、咨询服 务机构参与运营工作。
在以上基础之上并设置多个部门，众创空间的机构设置新增部门如下：
管理部门：负责整体众创空间的运营管理工作，包括制定运营计划、协调资源、 开展活动等。
招商部门：负责吸引优秀创业项目入驻众创空间，开展招商工作、项目评估和入 驻协商等。
孵化服务部门：提供创业项目孵化服务，包括提供办公场所、提供专业指导、提 供资源支持等。
7.管理制度
为不断优化和完善科创园服务功能，鼓励学生创新创业，在体制机制方面，卫康 星原众创空间出台了《卫康星原众创空间服务体系》、《卫康星原众创空间服务体系 评估》、《卫康星原众创空间软硬件使用说明》、《卫康星原众创空间入驻项目基本情 况》等系列文件，初步构建了鼓励学生创新创业、科技成果转化的激励机制，健全了 项目入驻及退出机制。
